As autoclaves e Agenda Global Hospitais Verdes e Saudáveis – Energia & Água

Executivo com mais de 27 anos de experiência em planejamento e gestão administrativa/financeira, adquirida em empresas nacionais do segmento da saúde (Operadoras de Saúde) e com atuação em todas as rotinas administrativas em hospitais de grande porte com média e alta complexidade, contemplando mais de 200 leitos, UTI’s (pediátrica e adulta) e Centro Cirúrgico. Responsável por projeto, obra e abertura dos seguintes hospitais: Santos Dumont Hospital (Alta Complexidade) com 100 leitos, 30 UTIs, 4 salas cirúrgicas, centro de imagem, hemodinâmica, oncologia e laboratório de análises clínicas; Santos Dumont Litoral Norte com 20 leitos, 3 salas cirúrgicas, laboratório e Imagem. Responsável também reestruturação da Santa Casa de Misericórdia de Cuiabá com 200 leitos, 80 UTIs, 10 salas cirúrgicas, centro de imagem, oncologia, hemodinâmica, câmera hiperbárica, transplante sendo hospital referência em alta complexidade no estado do MT. Como Diretor Administrativo no Hospital da Criança de Brasília - José Alencar, com 138 leitos, 40 UTIs, centro de imagem e referência em oncologia infantil no DF, reestruturou a área de T.I., preparou a área administrativa para manutenção da Certificação ONA I, preparou a validação parar reimplantação do sistema MV e reestruturou a área de compras para planejamento estratégico de suprimentos, reduzindo o tempo médio de aquisição de 180 para 45 dias. Profissional com visão estratégica e alta capacidade de liderança, orientado para resultados com foco no planejamento para redução de custos, por meio de otimização de processos, melhorando a produtividade. Atuou como Diretor-Geral do Hospital e Maternidade Tereza Ramos – Lages – SC, hospital de referência em Maternidade e Oncologia, com 326 Leitos, atendimento de Baixa, Media e Alta complexidade, com 55 leitos UTI e 9 salas Cirúrgicas, 1.000 funcionários, Tomografia, Ressonância Magnética, Radio Terapia. Gestão UTI Covid – Hospital das Forças Armadas – DF, Hospital Viventi Asa Sul, 100 leitos, sendo 34 UTI, 7 salas Cirúrgicas, Hemodinâmica, Tomografia, Ressonância Magnética, Raio-X, Oncologia, Hemodiálise. Formação Acadêmica e Especializações:• Mestrado Politicas Públicas de Saúde – Aluno Externo. Fiocruz – Brasília • MBA Executivo Administração – Hospitais e Industrias da Saúde - Fundação Getúlio Vargas – FGV • MBA Engenharia e Gestão de Energia Renováveis. Universidade Estácio de Sá – RJ. • Pós-Graduação em Engenharia Biomédica com Ênfase em Engenharia Clínica. Universidade Estácio de Sá - RJ / 2022• MBA Compliance e Auditoria - Centro Universitário São Camilo - SP / 2021 • MBA Gestão de Negócios - Universidade de São Paulo – USP / 2018 • MBA Gestão de Projetos. Universidade de São Paulo – USP / 2017 • MBA Gestão de Negócios em Saúde. Fundação Pedro Leopoldo/Fundação Unimed – São José dos Campos / 2015 • Graduação: Gestão Financeira. Universidade Metodista - SP / 2013Publicações & Palestras: Administração Sustentável de Energia Elétrica – Revista Panorama Hospitalar – Edição Julho 2014; A produção intra-hospitalar de ar comprimido medicinal e sua comercialização. É uma atividade rentável? – Revista INFRA – Outsourcing & Workplace – Edição Junho 2014; Control y evaluacion de costos de energia electrica, agua y gases medicinales em instituciones asistenciales – Revista El Hospital – Edição Março 2013; Cuidados com o suprimento de energia elétrica de emergência – Revista Hospitais Brasil – Edição Jul/Ago – 2012; Controlando os custos com energia elétrica, água e gases medicinais – Revista Hospitais Brasil – Edição – Nov / Dez – 2012; Guia / Manual de Administração de Tecnologia em Saúde – Publicado em Janeiro 2011. Seminário Hospitais Saudáveis – Federação das Unimed’s do Estado de São Paulo – ano 2013; Seminário Hospitais Saudáveis – Hospital Sírio-Libanês – ano 2014; Apresentação de Estudo de Caso – Economia de energia elétrica e água, no Seminário Unimed Recursos Próprios do Estado de São Paulo – 2015 (Reconhecimento: 2° Colocado).