Capítulo 7: Environmental Social and Governance (ESG) e como implementar Parcerias Público-Privadas (PPP) de impacto social na administração pública

Autores

Lívia Barbosa Pacheco Souza
Universidade do Estado da Bahia - UNEB
https://orcid.org/0000-0002-3148-5536
Tânia Maria Portugal da Silva
Universidade do Estado da Bahia - UNEB
https://orcid.org/0009-0004-5925-7385
Manuel Mfinda Pedro Marques
Universidade Federal do ABC - UFABC
https://orcid.org/0009-0002-6753-2848
DOI: https://doi.org/10.51473/1ew1tc28

Sinopse

As Parcerias Público-Privadas desempenham um papel crucial na administração pública, impulsionando a eficiência e promovendo a inovação, nos mais diversos setores em que a sociedade se subdivide. O presente artigo discute a implementação de Parcerias Público-Privadas (PPPs) de impacto social na administração pública, integrando os princípios e dimensões do Environmental, Social and Governance (ESG). Ao longo do texto, discute-se a importância dessas parcerias como instrumentos de transformação social, destacando sua relevância na abordagem de desafios sociais urgentes. Além disso, também é abordado as estratégias para o sucesso das PPPs, incluindo a definição clara de objetivos, a governança adequada, a busca de financiamento sustentável e a participação das partes interessadas. As PPPs de impacto social, aliadas ao ESG, têm o potencial de promover o desenvolvimento sustentável, a justiça social e a prosperidade econômica. 

 

Biografia do Autor

Lívia Barbosa Pacheco Souza, Universidade do Estado da Bahia - UNEB

Bacharel em Administração Pública (UNEB); Especialista em: Gestão Pública Municipal (UNEB); Gestão Pública de Saúde e Saúde da Família (UNILAB); Tecnóloga em: Recursos Humanos e Processos Gerenciais (UNIJORGE); MBA em Gestão de Pessoas (UNIJORGE). Atualmente é Gestora da Creche-Escola Comunitária da Associação Educacional Salvador.

http://lattes.cnpq.br/5978999436523962

Tânia Maria Portugal da Silva, Universidade do Estado da Bahia - UNEB

Mestra em Educação pela Universidade Federal de Sergipe (UFS), Especialista em Metodologia do Ensino Superior pela Faculdade de Educação (FACED-UFBA); Analista/Professora universitária atuando no Departamento de Educação/Campus I e DMCE XXV/UNEB; Experiência em Gestão Pública Municipal em São Sebastião do Passé/BA. – Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/8304670863115167 – 

Manuel Mfinda Pedro Marques, Universidade Federal do ABC - UFABC

Especializando em Sustentabilidade pela Universidade Estadual do Maranhão. Mestrando em Políticas Públicas pela Universidade Federal do ABC. Licenciado em Sociologia e Bacharel Interdisciplinar Humanidade ambos pela UNILAB Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/7699213081968733

 

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Volume

Administração pública: Gestão estratégica, política e democracia

Publicado

abril 8, 2025

Séries

Aluz Livros de Fluxo Contínuo

ISSN online

2675-9128

Categorias

Copyright (c) 2025 Bárbara Aline Ferreira Assunção (Volume editor); Fábio Augusto Blume (Chapter Author)

Licença

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Como Citar

SOUZA, Lívia Barbosa Pacheco; SILVA, Tânia Maria Portugal da; MARQUES, Manuel Mfinda Pedro. Capítulo 7: Environmental Social and Governance (ESG) e como implementar Parcerias Público-Privadas (PPP) de impacto social na administração pública . Em: ASSUNÇÃO, Barbara Aline Ferreira (org.). Administração pública: Gestão estratégica, política e democracia. Aluz Livros de Fluxo Contínuo[s.l.] : Repositório Acadêmico – Editora Acadêmica Aluz,2025. v. Volume I. DOI: 10.51473/1ew1tc28. Disponível em: https://ebooks.editoraaluz.com.br/edu/catalog/book/8/chapter/94. Acesso em: 18 nov. 2025.